Haberler

Güncel Haberler

11 Ekim'de düzenlenen CAP Istanbul postlog-bogaz yarışı İstinye-Beykoz-Dolmabahçe-İstinye parkurunda koşuldu. Dümende ben, anayelken ve taktik Haluk Babacan, trim Kerem Özkan ve Vedat Tezman Ergo-İsviçre ekibi olarak starttan geride çıkıp tek tek Financo hariç herkesi geçerek 2.liği elde ettik.

Etkinlik Habercisi

    Bugün bir etkinlik bulunmamakta

Anketler

Orsada cenova torunun önde olmasını ne zaman istemezsin?

View Results

Loading ... Loading ...

Haber Grubu

Loading... Loading...

Kasım, 2007 için arşiv

Mumm30 geldi

Salı, Kasım 6th, 2007

2008 sezonuda yarış ekiplerinin yetiştirilmesi ve Cap Istanbul 2008′e hazırlık amacıyla kullanacağım Mumm30 sonunda Istanbul’a ulaştı. 2 yıl boyunca Fransa turu ve Italya’da yarışmış olan bu tekne altın rengi gövdesi ile denizde hemen dikkat çekiyor. İsmi de rengi ile uyumlu: Golden Toy
Bir ay sürecek olan renovasyon çalışmaları boyunca her ayrıntı ile tek tek ilgilenip en [...]

Deniz çağırıyor

Salı, Kasım 6th, 2007

Deniz çağırıyor
Denizler – son 5000 yıldır insan oğlunun sınırlarını aşmak, bilinmeyeni keşfetmek, varlığını sürdürmek, güç kazanmak, huzur bulmak gibi farklı nedenlerle üzerinde veya içerisinde kendisine bir gaye edindiği müthiş su kütlesi. İnsanoğlunun yaşamında denizin önemi büyük: avlanır, ticaret yapar, ulaşır, savaşır. M.Ö. 2900’lü yıllarda kürek ile yelkenin birleştirildiği gemileri yapan Mısır’lılar medeniyetlerini geliştirmek için bu araçlar yoluya [...]

Kendini tanımak ve Kendini yönetmek

Salı, Kasım 6th, 2007

Kendini tanımak ve Kendini yönetmekSofistçe yaklaşımla bilen kişi mi olmak yoksa Sokratvari şekilde bilgiyi arayan kişi mi? Sokrat demiş ki, ”kendini tanı”. Yöneticinin güçler denklemi içerisinde, bilgi arayışına yer vermenin zayıflık belirtisi olduğu yönündeki varsayımlar ciddi bir engel oluşturmakta – hem yönetici, hem ekip hem de kurum için! Çok biliyor olmak iyi de, önemli olan [...]

Farkındalık ile sorumluluk

Salı, Kasım 6th, 2007

Farkındalık ile sorumlulukYöneticiler olarak iş ortamında verimliliğin artmasını istermiyiz? Ya iletişimin güçlenmesini ve daha iyi iş ilişkilerinin kurulması? Müşterilere daha fazla ilgi gösterilmesini ya da başarılarımızın daha fazla takdir edilmesini beklermiyiz?Bir yönetsel yaklaşım var ki tüm bunlara kapı açabiliyor. Nasıl mı?Sağladığı iki önemli faydadan biri farkındalığın artırılması ve diğeri sorumululuk sahibi olmanın açtığı yolda ilerleyerek. [...]

Stratejileri Anlamak

Salı, Kasım 6th, 2007

 Stratejileri Anlamak “Stratejisi olmayan şirket, dümeni olmayan bir tekneye benzer; etrafında döner durur” diyor Mike Kami. “Strateji” kelimesinin nereden geldiğini merak ettiniz mi? Yunancadaki “stratēgos” kelimesinden türemiş. “Komutan” anlamına gelen bu kelime de aslında “ordu” anlamına gelen “stratos” ile “lider” anlamına gelen “ago”nun birleşimi. Eğer stratejimiz bizim oyun planımız ise, çoğu şirket, pazarda geçerli bir oyun planı ile [...]